水处理公司解析：工业废水治理要精耕细作

　　企业长期只是限于卖药剂、卖设备、卖工程，缺乏稳定持续的发展环境，而身处其中的从业人员很难找到扎根积累的土壤，产业整体也就做不大，活不好。

　　工业废水治理市场并非刚刚兴起的新领域。如果单从设备的角度看，上世纪七、八十年代就已出现相关的制造企业。可惜这个市场从那时起的很长一段时间内，就只是限于卖药剂、卖设备、卖工程。近年来，有不少企业开始接手工业企业治污工程的设计和运营，但这一模式始终是行业内的“少数派”，行业整体一直在产业的低端徘徊。

　　一个工业企业上了一套治理设施，如果没有大的生存环境变化，几年内他将不会再有新的需求。因此相关的环保企业就像“临时工”，往往干的是“一锤子买卖”，常常可能处于吃了上顿、下顿还不知道在哪儿的生存状态。有行内的企业家表示，今年可能做了十几个项目，收入不错；但隔年可能就只接到一两个项目，生存都成问题。

　　没有稳定的客户和收入，再加上甲方支付信用等问题雪上加霜，这类环保企业长期缺乏稳定持续的发展环境，而身处其中的从业人员也很难找到扎根积累的土壤，永远要为生存而战的企业也难以谈及自我创新和成长，产业整体也就做不大，活不好。

　　一个稍显不恰当的比喻是，如果说工业治污领域还属于“游牧”状态，那么城市生活污水处理就早已迈入“农耕”发展模式。尤其在市政公用领域市场化改革以来，以污水处理收费作为支撑，这一领域已经发展实践了特许经营的多种模式。

　　其中，动辄长达二、三十年的运营合同，让供水、污水处理开始成为稳定持续的生意，技术、设备、工程、管理得以不断标准化、规范化，相关企业稳定成长，优势企业加速扩张，城市水务已成为环保产业细分领域体量和发展速度更快的一支，已经进入整合提升的产业成熟期。

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